제작 접근 예시 · 실제 고객 납품물이 아닙니다

자료를 어떻게 정리할지,
이런 질문부터 시작합니다.

아래는 이번 홈페이지 검토를 위해 만든 일반적인 구성 예시입니다. 교보생명·키움증권·BNK 등 특정 고객의 작업 내용이나 성과를 재현한 자료가 아닙니다. 실제 과업과 일정은 자료를 확인한 뒤 정합니다.

직원 안내서: 독자가 찾는 순서로

주제별 규정을 나열하기 전에 신규 입사자가 첫날·첫주·업무 중에 묻는 질문을 모으는 접근입니다.

어디로 가고 누구에게 확인하는가

자주 쓰는 절차와 준비 자료는 무엇인가

어떤 상황에서 어느 담당자·규정을 확인하는가

짧은 설명 예시: “신청 전 필요한 자료를 확인해 주세요. 작성한 내용은 소속 부서의 확인을 거친 뒤 담당 부서로 전달합니다.” 실제 부서명·절차·서식은 고객의 현행 기준과 대조해야 합니다.

처음 상황 → 선택의 이유 → 진행 과정 → 달라진 점 → 당사자 사실 확인. 고객 제공 원문과 새로 확인할 내용을 나누고, 공개 범위와 익명 처리 여부를 고객과 정합니다.

문장·구성의 접근을 설명하는 예시이며, 특정 기업 사례의 인터뷰나 집필 수행 사실을 증명하지 않습니다.

분기 사보와 월간 뉴스레터를 함께 기획하는 업무 분담 예시입니다. 소요기간·기사 수·인터뷰 수·수정 회차의 확정 약속은 아닙니다.

소나기: 주제·구성과 필요한 자료 제안

고객: 우선 소식과 공개 범위, 취재 가능 대상 확인

소나기: 합의된 범위의 취재·원고·편집

고객: 자료·사실·기술 내용 확인, 부서 의견 취합

소나기: 편집·교정과 합의된 매체 제작

고객: 최종 승인. 지연·추가 변경 시 일정 재협의

월별 기사 중 재사용할 자료와 새 취재 범위를 구분합니다. 인쇄본·뉴스레터별 구성, 발송 도구·비용·운영 책임을 따로 정합니다.